Curso en Diseño de objetivos estratégicos, indicadores y evaluación del desempeño de organizaciones no lucrativas, dependencias y entidades del sector público | Sector Público
Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México presenta el Curso en Diseño de objetivos estratégicos, indicadores y evaluación del desempeño de organizaciones no lucrativas, dependencias y entidades del sector público, que inicia el próximo viernes 26 de marzo de 2010. El Curso está dirigido a Profesionistas que se desarrollen en la Administración Pública, consta de 1 módulo y un total de 24 horas.
INFORMES DEL CURSO E INSCRIPCIONES:
Dirección de Extensión Académica | Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México
Centro de atención sur de la ciudad de México
cemonzon@itesm.mx
http://www.actualizacion.itesm.mx
Requisitos
Currículum
1 año de experiencia
Introducción
Una de las exigencias que actualmente demanda la sociedad es la transparencia, la rendición de cuentas, cumplimiento de de las organizaciones no lucrativas tanto públicas como aquéllas que se han conformado con donativos de empresas y de particulares, una de las formas de dar respuesta la encontramos en la herramienta de la evaluación del desempeño misma que utiliza una serie de indicadores que miden avance, calidad, eficiencia, economía de presupuestos asignados, con que se han cumplido objetivos operativos y estratégicos, que en el caso de organizaciones gubernamentales se encuentran en el Plan Nacional de Desarrollo y programas de trabajo anuales respectivamente. Este curso coadyuva en el diseño, aplicación, revisión y/o corrección de indicadores que se utilizan en la medición del desempeño.
¿Qué beneficios obtengo con este Curso?
El participante:
Beneficios: Impulsar la práctica y el uso de indicadores en la evaluación del desempeño para mejorar la operación de dependencias y entidades del sector gubernamental y de organizaciones no lucrativas que necesiten rendir cuentas a la sociedad. Logros esperados: Despertar el Interés, incrementar la demanda en este curso, promover la actualización y el apego a los lineamientos del marco normativo gubernamental referente a la evaluación del desempeño y la utilización del Presupuesto Basado en Resultados. Valor agregado: Se ofrece la visión integral de la herramienta.
Objetivos del Curso
Que el participante efectúe una evaluación del desempeño de su organización verificando el impacto de los resultados del cumplimiento de sus objetivos estratégicos y operativos aplicando indicadores representativos, o en su caso, diseñar los indicadores de tal manera que le ayuden a verificar el grado de cumplimiento de metas estipuladas en presupuesto, optimizar resultados y tomar decisiones de manera oportuna.
Público dirigido:
Licenciatura en Administración, Contaduría o el que la empresa requiera según las necesidades de evaluación de las tareas sustantivas.
Mínimo jefes de oficina o de departamento
2 años de experiencia
Dependencias y entidades gubernamentales y empresas no lucrativas
TEMARIO
Módulo: 1
Diseño de Objetivos Estratégicos, Indicadores y Evaluación del desempeño de organizaciones no lucrativas, dependencias y entidades del sector público.
Que el participante efectúe una evaluación del desempeño de su organización verificando el impacto de los resultados del cumplimiento de sus objetivos estratégicos y operativos aplicando indicadores representativos, o en su caso, diseñar los indicadores de tal manera que le ayuden a verificar el grado de cumplimiento de metas estipuladas en presupuesto, optimizar resultados y tomar decisiones de manera oportuna.
Temario
1. Antecedentes y Generalidades de la evaluación del desempeño
a. Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
b. Análisis de los objetivos estratégicos de la organización, su alineación con Plan Nacional de Desarrollo y
Programas Federales (Estatales y/o Municipales)
c. Diseño de un objetivo estratégico
d. Presupuesto de Egresos de la Federación
2. El Sistema de Evaluación del Desempeño
a. Propósitos del Sistema
b. Objetivos del Sistema de Evaluación del Desempeño
c. Principales Componentes del Sistema
d. Instituciones rectoras del Sistema de Evaluación del Desempeño
e. Insumos, Actividades, Productos, Resultados e Impacto
f. Nueva Estructura Programática, Planeación, Programación, Presupuesto y alineación con Sistema de Gestión Basado en Resultados.
g. Convenios de Desempeño
h. Ejercicio y Seguimiento
i. Evaluación
j. Rendición de cuentas
3. Formulación de Indicadores
a. Definición de Indicador de Desempeño
b. Relevancia de la definición de indicadores
c. Características de los indicadores
d. Tipos de Indicadores: Estratégicos, de Proyectos, de Gestión e indicadores de Servicio.
e. Metodología para diseñar y construir indicadores (Ficha Técnica)
f. Matriz de Indicadores de Resultados
g. Frecuencia de evaluación
4. Programas sujetos a evaluación del Desempeño
a. Tipos de evaluación
– En Materia de Diseño
– Relacionados con Planeación Estratégica
– De cobertura y focalización
– De operación
– De la población objetivo
– De resultados
5. Caso Integrador
Duración: 24 horas
